Entrue Consulting

Q1 엔트루에서 타 조직으로 전배를 갔다가 다시 복귀한 사연을 말씀해 주세요.

저는 2002년 신입 공채로 엔트루에 입사하였습니다. 도시공학을 전공한 저는 공공 서비스에 관심이 많았는데, 마침 2002년이 대한민국 전자정부가 출범한 해여서 입사 이후 단일 부처 혹은 다부처 전자정부 ISP(정보화전략계획) 수립 프로젝트에 참여하였습니다.

엔트루에 재직한 기간 대부분 전자정부와 U-City 컨설팅 사업에 참여하여 재미와 보람을 느꼈지만, 민간 기업 컨설팅 경험이 부족하여 기업 경영 영역 지식이 많이 부족하였습니다.

그러던 중, 우연한 기회로 CFO 조직으로 사내 전배하여 꽤 오랜 기간 동안 전사 경영기획 및 관리 영역 업무를 수행하였습니다.

CFO 조직 업무도 무척 재미있지만, 컨설팅의 기본 묘미인 새로운 고객사의 문제를 파악하고 여러 관점에서 해결 방안을 모색한 후, 고객에게 제언하여 보람을 느끼는 프로젝트 베이스의 업무가 그립기도 하여 다시 엔트루로 복귀하였습니다.

Q2 엔트루 복귀 시 기존 영역이 아닌 클라우드를 선택한 이유는 무엇인가요?

사실 저는 엔트루 복귀 시 제 경험이 많았던 공공 영역 컨설팅 사업에 다시 합류하기를 희망하였습니다. 이 부분이 제가 가장 잘할 수 있는 영역이라고 생각하였고, 컨설팅의 기회를 다시 준 엔트루에 대한 예의라고 생각했습니다.

그러나 이왕 다시 시작할 것이라면 새로운 영역인 클라우드에 도전해 보라는 주변의 조언을 듣고 최종 결정을 내리게 되었습니다. 처음 클라우드 분야를 접할 때에는 막연한 두려움과 프로젝트에 폐가 되지 않을까 하는 우려에 고민도 하였지만, 좋은 리더와 그룹원들이 소프트 랜딩할 수 있게 잘 도와 주셔서 클라우드 관련 스터디와 실무를 병행하며 헤쳐나갈 수 있었습니다.

아키텍처 기반이 부족한 제가 처음 클라우드 내용을 접하였을 때는 어려움도 있었으나, 지금은 클라우드를 추천해 주신 분들께 감사하고 있습니다.

Q3 그러면 엔트루의 클라우드 관련 조직이 하는 일을 소개해 주세요.

최근 화두인 AI, Data 등 4차 산업혁명에 적합한 기업의 Digital Transformation을 위해서는 신속한 사업화, 디지털 기술의 도입 및 효율적인 투자 구조가 요구되는데, 이러한 상항에 유연하고 민첩하게 대응하려면 클라우드는 선택이 아닌 필수가 되었습니다.

이러한 상황에서 엔트루컨설팅은 기업 Cloud Transformation 추진 전략과 이행 로드맵 수립, 거버넌스 체계 재정립 및 변화관리 컨설팅을 수행하여, 고객이 성공적으로 변화할 수 있도록 돕는 역할을 합니다.